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成功秘诀

一把手怎样用好你的副职

时间:2013-9-5 7:40:55   作者:佚名   来源:网络转载   阅读:1824   评论:0
内容摘要:在现实生活中,我们时常会遇到一些主要领导,经常抱怨自己的运气不济,手下几个副职能力不强毛病不少,想用不顺手,想换又换不掉。同样我们也看到一些主要领导,不论在哪个单位,都能把方方面面的积极性调动起来,副职个个生龙活虎,各自工作有声有色。从中我们不难看出,对于主要领导而言,关键不在于...

在现实生活中,我们时常会遇到一些主要领导,经常抱怨自己的运气不济,手下几个副职能力不强毛病不少,想用不顺手,想换又换不掉。同样我们也看到一些主要领导,不论在哪个单位,都能把方方面面的积极性调动起来,副职个个生龙活虎,各自工作有声有色。从中我们不难看出,对于主要领导而言,关键不在于你遇到什么样的副职,而在于你如何用好副职。

 

一是牢固树立“部属的问题,领导的责任”的思想。一个班子,要想搞好配合与团结,相互间必须多看优点、多看成绩,多看工作的支持和帮助,这样才能产生感情和依托心理。常言道:宰相肚里能撑船。特别是主要领导,一定要有足够的包容心,敢于承担责任,牢固树立“部属的问题,领导的责任”的思想。这一思想树立得牢,就能更多地发现他人的优点和长处,看到别人的贡献,愿为副职挡风遮雨。否则,就会感到“有这个人还不如没有这个人好”,出现问题一推了之。既然上级把大家安排在一起,就要充分发挥好各自的作用,把工作干好。

 

二是科学分工。科学的分工,是有效化解工作矛盾的最好方法。分工不明确,容易造成有些事争着干,有些事则没人愿意去做。在分工中,既要考虑每个人的特长,也要考虑工作的难易;既要考虑到职责,也要考虑到利益,真正实现责权利的有益结合。科学的分工,可成为平衡关系的方法,但不能当作拉拢人的手段。有的单位分工比较草率,事前不论证,会前不通气,主要领导大手一挥就形成了决议,有的甚至根据关系亲疏,来分配好活儿差活儿。结果累的累死,闲的闲死;干活儿的没有权,说了算的不干活儿,最终既影响了班子团结,也影响了工作的质量,有的甚至诱发了犯罪。某单位因分管财务的副职常“提醒”领导,发表与主要领导意见相左的见解,让领导感到用着不顺手,于是就对他的分工进行了调整。这样一来,他想办什么事确实顺手了许多,想花多少就花多少,想怎么花就怎么花,再也没有反对的声音。就在他沾沾自喜的时候,却被检察院“请”了进去。几经反思之后他才真正认识到,原先那位副职的“提醒”,才是真正对他的关心和支持。事实告诉我们,就是再理性的领导,如果把正常的监督和善意的提醒当作对立面,那也是很危险的。

 

三是合理用权。有的单位虽然也有详尽的分工,但在工作实践中,正职领导却把权力抓住不放,本来是副职职权范围内的事,他也要事必躬亲,长此以往,就容易让副职感到自己干与不干一个样,挫伤了副职的工作积极性。

 

一个人的精力和经历都是有限的,谁也不可能始终保持一刻不停地高速运转。要想工作少出漏洞,最好的办法就是放手用好副职。旁观者清,当局者迷,同样一件事,当正职处在一个旁观者的身份时,可能看得十分准确,而自己亲自处理时,往往会出现这样那样的不足。要摆正位置,放手让副职发挥作用,这样既保证了工作的质量,促进了相互的团结,又提高了自己的威信,何乐而不为?

 

有的同志却不这样认为,生怕他人得到好处。最突出的就是既让你承担责任,又不给权力;既想让人干活儿,对谁又都不放心,甚至是有意识地把副职架空,还以为是强化了自己的权威,最终只能使自己跳独舞。在很大程度上,人们说副职没水平、没威信,其实就是在批评正职。很多情况,你敢一竿子插到底,他就能一下子捅破天,到头来,有事还得由正职顶着。放手用好副职,既显示了领导的胸怀,调动了副职的工作积极性,无形中也提升了主要领导站位的高度,一旦出手便是画龙点睛,更能显示正职的水平。

 

四是生活上多关心,感情上多交流。在现实生活中,谁都会遇到这样那样的困难,生活上的关心、感情上的交流,是搞好班子团结的润滑剂。那种干活儿时想到副职、有困难时想到副职,而在别人需要帮助时,却连人影儿也看不到的领导,想把一班人团结好是不可能的。

 

多数主要领导,也都曾经当过副职,你那时对工作和生活的切身体味,也正是目前你的副职所感受到的。要时常进行换位思考,己所不欲,勿施于人。某单位有一位主要领导,虽然文字水平一般,但每当组织大的材料时,并不是出好路子就立马走人,而是坚持给下属搞保障,在半夜时分亲自下好面条送到办公室里。副职领导多次深有感触地说,领导送来的是暖心面,跟这样的领导干,就是累死也心甘情愿啊!

 

在现实生活中,谁都想把自己的工作干好,得到领导和社会的认可,特别是有一定领导职务的同志更是如此,关键就在于有没有一个良好的外部环境。只要你为他创造了适宜成长的条件,就像一粒种子一样,你就不愁他不生根发芽,结出丰硕的果实来。在他们取得收获的同时,你也同样享受着收获的果实和快乐。这才是真正的领导艺术。

 


标签:现实生活 一把手 积极性 承担 能力 
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